案例分析： 随着消费者对牛奶品质的日趋关注，S公司提出了“打造世界领先的沙草有机产业基地，形成种养加工全程有机奶产业链条，成为未来全球有机奶上市公司第一股”发展目标，经过自主研发，在沙漠中培育出了国内、欧盟双认证的有机奶产品。历经十多年的探索创新，S公司形成了“种植－养殖－加工”全程有机奶产业链条，依托标准化的生产模式和系列化的管理模式，有效地降低了全产业链条的成本。在有机种植方面，S公司在沙漠种树近8000万棵，开发有机饲料地22万亩，形成规模经济效应。在有机养殖方面，奶牛存栏逾12万头，牛粪直接成为有机牧场的肥料，减少了从外部购买有机肥料的数量。这一良性循环极大地降低了S公司种植、养殖业务的成本。在有机加工方面，S公司采用“草场－牧场－工厂”全封闭式的有机循环，既节省了采购成本、运输成本，也提高了产品质量。 问题： （1）什么是使命？结合案例指出S公司的使命。 （2）S公司实施了哪种类型的战略？分析S公司实施该战略形成竞争优势的途径。

根据赫茨伯格的双因素理论，下列属于激励因素的是

• A、安全
• B、责任感
• C、工资福利
• D、工作条件

管理的载体是

• A、组织
• B、人员
• C、技术
• D、资金