综合分析题

某车床组共有5台车床，生产甲、乙、丙三种产品，现以乙产品为代表产品，各产品的计划产量、台时定额及相关资料如下表所示。车床的全年制度工作时间为250天，车床的停修率为10%，实行每天两班工作制，每班8小时。

产品名称	计划产品（件）	单位产品台时定额（台时/件）	换算系数	换算为代表产品的产量（件）	各种产品占全部产品的比重（%）
甲	100	10	0.5		10
乙	250	20	1	250	50
丙	100	40	2		40
总计	450	—	—	500	—

要求: (1)计 算车床组的全年有效工作时间:

(2)分别计算甲、丙产品换算成代表产品的产量;

(3)以代表产品乙为计算单位，计算车床组的生产能力;

(4)将第(3)项的计算结果换算为甲、乙、丙三种具体产品的生产能力。

通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析来判断生产过程质量的常用方法是

• A、控制图法
• B、直方图法
• C、排列图法
• D、相关图法

与订货型生产相比，属于备货型生产的特点是

• A、产品库存占用较小
• B、以通用设备为主.
• C、产品属专用产品
• D、标准产品