材料：某企业办理销售、发货、收款三项业务的部门分别设立。同时，考虑到销售部门

比较熟悉客户情况，也便于销售部门进行业务谈判，授权销售部门兼任信用管理机构。对大

额销售业务，销售部门可自主定价、签署销售合同。为逃避银行对公司资金流动的监控，企

业在销售业务中尽可能利用各种机会由业务员向客户收取现金，然后交财会部门存放在专门

的账户上。某月销售业务员甲联系到一个大客户，办理 300 万元的销售任务，并将款项交

财会部门入账。次月，该业务员谎称对方要求退货，并自行从其它企业低价购入同类商品要

求仓储部门验收入库。仓储部门发现商品商标都丢失，但未进行进一步查验，直接办理了各

项手续（但没有出具质检报告）。财会部门将退货款项转入业务员提供的银行账号。

要求：分析该企业销售与收款业务存在的问题，并进行内部会计控制制度设计上的改进。

 

投资业务会计制度设计的首要目标是

• A、防范投资风险
• B、获取高额回报
• C、保护投资资产的安全与完整
• D、提供真实投资状况的财务信息

财务报告设计的目标，主要包括的内容有

• A、有助于财务报表使用者作出经济决策
• B、有助于考核企业管理层经济责任的履行情况
• C、有助于企业加强经营管理，提高经济效益
• D、专门为投资者、债权人等外部使用者提供会计信息
• E、主要向企业管理层、职工等内部使用者提供会计信息