案例:

进入2018年以来，面对日趋饱和的市场需求和新型汽车产品的激烈竞争，机构日趋庞大的J汽车制造公司出现运营危机，生产出来的多种老款汽车销量不佳。2019年初，新董事长到任后第一把火就是“精兵简政”，削减管理层级，从职能机构中抽出多名管理人员充实到生产销售一线，逐级下放决策权。此外，新董事长要求务必重视客户需求和新产品开发，并强化售后服务。变革立竿见影，公司的办事效率和劳动生产率迅速提高，在买主中贏回了比合同和买卖更重要的信誉和信任。

问题:

(1)分析2019年前后J公司的营销观念变化。在新观念指导下该公司可能会采用哪些做法来提升销售业绩?

(2)指出J公司的管理幅度、组织结构发生的变化，并说明上述改变的意义。

某家具生产厂商新建了一个家具专卖店，其成长战略是

• A、并购战略
  
  

• B、战略联盟
  
  

• C、一体化战略
  
  

• D、多元化战略
  
  

由两个以上的个人共同出资，通过签订协议联合经营,全体出资人对企业债务承担无限连带责任。这一企业类型是

• A、个人业主制企业
  
  

• B、合伙制企业
  
  

• C、有限责任公司
  
  

• D、股份有限公司