2020年1月下旬新冠疫情蔓延以来，健身行业受到严重冲击，由于健身行业过度依赖健身房，使得行业面临完全瘫痪的状态。

但是，美莱健身却在疫情期间独树一帜，开拓了新的营销模式，其销售额与上一年度同期相比不仅没有下降反而略有增长。美莱健身首先在疫情初期为客户发送问候信息，联系与其合作的健身房、教练，探索如何应对新冠疫情带来的威胁。

3月初，美莱健身便启动在线训练计划，花20天培训了大约1000名教练，通过互动式在线课程，让消费者可以多次回放观看。

除此之外，美莱健身还通过“微信小程序”扩大其业务范围，专门针对6~做岁儿童推出30分钟的训练课程，由家长陪孩子在业余时间一起训练，并根据家长上传照片打卡情况，为孩子提供奖品，这一举措大大扩宽了市场领域。

此外，美莱健身还和一些电商合作，推出健身训练视频课程，一周内被观看和练习了50万人次，美莱健身的数字化商业模式，使其变得比此前更强大。

问：

（1）结合案例分析美莱健身进行市场细分的依据。（6分）

（2）结合案例分析美莱健身设计新渠道时着重考虑的因素。（3分）

（3）结合案例分析美莱健身采用的整合营销传播工具。（6分）

MT公司在建厂初期认为消费者喜欢那些可以随处买到且价格低廉的产品，该公司秉持的营销哲学是

• A、生产导向
  
  

• B、顾客导向
  
  

• C、营销导向
  
  

• D、推销导向
  
  

手机的质量、功能和款式，属于顾客总价值中的

• A、人员价值
  
  

• B、服务价值
  
  

• C、形象价值
  
  

• D、产品价值