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    2022年10月企业管理概论真题

    卷面总分:100分     试卷年份:2022.10    是否有答案:    作答时间: 120分钟   

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    简述创业的条件。

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    简述职能型项目组织的主要优缺点。

    案例: 新冠疫情期间,居家办公的人数激增,餐饮业受到消费者人数锐减和政府居家隔离政策的双重打击。快递业龙头SF公司凭借物流配送和订单信息处理平台的优势,强势杀入了外卖行业。SF公司上线小程序“丰食”并推出商家“免费上线”活动,吸引了近百家急于寻找出路的知名餐饮企业入驻,极大地满足了消费者对规范包装、快速送达等外卖服务的需求。尽管外卖行业龙头MT、ELM等公司的市场占有率分别高达51.8%、47.4%,但是SF公司的进入仍然对他们造成了一定冲击。 问题: (1)结合企业战略环境分析的层次,分析SF公司跨界所涉及的外部环境因素。 (2)指出并分析SF公司的物流活动类型,并说明物流服务中应包括的要素。

    案例: 在竞争激烈的化妆品市场中,B公司看准了国内部分中年男性顾客对化妆品需求的上升态势,成功研制并推出了男用面霜。公司在该产品市场投放初期,聘请国内知名男星做代言,并制作了凸显健康、成熟、帅气形象的宣传片,在多家卫视频道和互联网移动客户端进行播放。公司还通过赠送、抽奖销售、买赠等方式以吸引男性消费者试用产品。另外,公司的产品价格亲民,仅为国外同类知名品牌价格的75%,再加上良好的顾客使用体验,让该产品很快打开了销路。 问题: (1)企业的竞争战略类型有哪些?分析B公司的竞争战略。 (2)指出并分析B公司的价格策略和促销策略。

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