简述职能型项目组织的主要优缺点。

公司为M重点工程项目配备了全职项目经理和和全职工作人员。工作人员由职能部门派出，职能部门的经理只决定派谁参加项目，这些人的工作完全由项目经理决定。这种项目组织类型属于（）。

• A、强矩阵型项目组织
• B、职能型组织
• C、弱矩阵型项目组织
• D、平衡矩阵型组织

某汽车公司推出了以职场精英为目标群体的W汽车品牌，但是该品牌进入市场后销售业绩不佳。后来公司将品牌定位调整为日常家用型汽车，终于获得市场认可。该公司的市场定位属于（）。

• A、初次定位
• B、重新定位
• C、对峙定位
• D、避强定位