某公司是一家大型企业，长期以来商品销售都采用提货制，今年全部改为发货制，但最近经常发生差错。经调查，除了管理上的一些问题以外，该公司发货单的设计为一式三份，一份为销售部门联，一份为仓库联，另一份为提货出门联。要求：（1）该公司现在发货单的设计是否可行？发货单的设计存在哪些不足？（2）请为该公司设计发货制下的发货单（要求指明每份发货单的用途）。

下列各项中，不属于合同发货制销售业务流程控制点的是（）

• A、销售开票、发货、收款和记账分管
• B、严格按合同发运商品，结算货款
• C、定期进行账账、账实核对
• D、一般情况下先收款后提货，减少销售坏账损失

分期收款销售方式下，收入确认的方式应按照（）

• A、合同约定的收款日期分期确认收入
• B、全部商品发出完毕后确认收入
• C、款项全部收到时确认收入
• D、在各月末确认收入