某企业设立销售部门，处理订单、签订合同、执行销售政策和信用政策，并由财会部门负责开票。销售部经理对30万元以内的赊销业务有权批准，并根据具体情况确定产品售价。货到付款的业务，由销售业务员负责赴购买方收款，并将现金或者支票等票据转交财会部门。要求：分析该企业销售与收款业务存在的问题，并进行内部会计控制制度设计上的改进。

确认销售商品收入的条件包括有（）

• A、企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方
• B、企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施有效控制
• C、收入的金额能够可靠地计量
• D、相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量
• E、相关的经济利益很可能流入企业

某公司是一家大型企业，长期以来商品销售都采用提货制，今年全部改为发货制，但最近经常发生差错。经调查，除了管理上的一些问题以外，该公司发货单的设计为一式三份，一份为销售部门联，一份为仓库联，另一份为提货出门联。要求：（1）该公司现在发货单的设计是否可行？发货单的设计存在哪些不足？（2）请为该公司设计发货制下的发货单（要求指明每份发货单的用途）。