我国中部某市资源丰富，但由于文化比较落后，长期缺乏科技、管理、专业人才，经济发展始终上不去。新任市长来后，决心改变面貌。采取的措施之一就是制定了一个向全省、全国乃至海外招聘人才的“千人计划”，详细列出了各个具体的单位、企业、岗位的要求条件、待遇和优惠措施。该计划一共引进了996人。一年后，他们组织人事部门对“千人计划”实施效果进行了系统的评估，发现效果突出的占了29.3%，效果很好的占了50.6%，效果一般的占了15.4%，效果不理想甚至有明显副作用的占了4.7%.市领导根据这个情况，决定适当地延续这个政策，并研究如何防止其局限性。分析要求:(1)根据所学人事选聘知识，说出人事选聘的两种基本途径。(2)明确该市这次采用的是哪种人事选聘途径，分析该途径的优势和局限性。

从外部招聘主管人员所具有的优势中不包括()

• A、为组织带来新鲜空气
• B、有利于发挥“外来优势”
• C、有利于提高组织成员的士气，调动其积极性
• D、有利于缓和组织成员之间的紧张关系

简述绩效考核的基本流程